C’est sur l’initiative de Jacques KOTLER (Nice), Régis LASSELIN (Lille), Michel MAILLIARD (Reims) et Pierre MORANCAIS (Le Mans) qu’est née l’idée de créer un Collectif National des Adhérents des CGA.

Dans leur introduction, les fondateurs rappellent tout particulièrement l’excellent esprit de collaboration dont a su faire preuve la Présidente nationale de la FCGA, Christiane COMPANY, sans qui la réunion de ce jour n’aurait pu avoir lieu.

Ils soulignent le climat dans lequel se crée le Collectif. Il ne s’agit nullement d’une opposition ou d’une mise en opposition, mais bien au contraire d’un mouvement fédérateur de l’ensemble des adhérents pour porter aux côtés de nos partenaires experts-comptables et directeurs de Centres, la parole de l’ensemble de nos adhérents dans un objectif d’amélioration des services et de représentation du monde de la TPE.

Christiane COMPANY, à son tour, se réjouit d’avoir pu contribuer à la mise en place de cette initiative en constatant que l’application de la charte des bonnes pratiques, voulant une représentativité d’un tiers pour les adhérents, se met en place de manière progressive mais certaine. On peut noter que, désormais, quatre représentants des adhérents sont également membres du Conseil d’Administration de la FCGA, dont trois sont membres du Bureau.

Régis LASSELIN relate la rencontre des fondateurs du Collectif avec le Président de l’Ordre des Experts-Comptables ; démarche correspondant tout à fait à l’esprit de coopération et de collaboration qui doit régner au sein du Collectif.

A son tour, Michel MAILLIARD souligne combien la culture de l’entreprise doit prévaloir en réaffirmant que le CGA doit rester un des vecteurs du conseil de proximité auprès de ses adhérents-clients.

Jacques KOTLER, à son tour, réaffirme la nécessité de placer l’adhérent au centre de toutes les préoccupations.

Régis LASSELIN souligne que si les missions régaliennes dévolues au CGA sont aujourd’hui remplies, il faut encore renforcer la représentativité du monde de la TPE et en cela le Collectif remplira sa mission essentielle.

Un large débat s’établit ensuite entre l’ensemble des participants.

Il en ressort plusieurs propositions d’actions dont pourrait se charger le Collectif.

• Dans chaque CGA, il faudra solliciter la candidature d’un représentant du Collectif des Adhérents.
• L’entreprise – Cliente adhérente doit choisir (ou son Cabinet comptable lui proposer) un Centre de Gestion Agréé le plus proche possible du lieu d’exploi-tation. Elle pourra ainsi bénéficier des statistiques régionales concernant sa profession. Elle pourra aussi bénéficier au maximum et au moindre coût de déplacement (ainsi que son personnel) de la formation proposée par les CGA et de l’effet réseau d’adhérents notamment par la participation aux assemblées générales du CGA, aux réunions d’information ou de formation, voir aux rencontres sur des thèmes d’actualité ou d’échange d’expériences qui pourrait être organisées entre adhérents de façon générale ou par profession suivant le cas.
• Face aux difficultés économiques l’information et la formation doivent être développées ; ce sont les représentants du Collectif au sein des CGA qui devront remonter l’ensemble des renseignements et des demandes faites par les adhérents-clients.
• La Fédération doit donner des moyens d’expression au Collectif des Adhérents par l’intermédiaire de son site Internet ou de « CGA CONTACT ».
• Il est également proposé d’intervenir au nom du Collectif et pour l’ensemble des adhérents auprès du RSI, les responsables de TPE rencontrant d’énormes problèmes suite à la fusion des régimes retraite, maladie et URSSAF.
• Dans le domaine prud’homal, une méconnaissance très souvent totale des procédures provoque de graves difficultés au sein de l’entreprise. Une information doit également être élaborée et diffusée auprès des TPE adhérentes.
• De même une étude pourrait être réalisée par la FCGA sur les causes les plus courantes objets de procédure auprès des tribunaux de commerce, ce qui permettrait aux CGA de mettre en place des formations afin que les TPE adhérentes évitent ces procédures ou y soient mieux préparées.
• Les plates formes initiatives sont pour les Banques des références pour analyser les dossiers de prêt de créateurs ou de repreneurs de TPE. Les dossiers de gestion des entreprises adhérentes devraient devenir une référence auprès des banques, et le fait d’être adhérent d’un centre de gestion agréé reconnu comme une marque de sérieux et de sécurité, facilitant ainsi l’accès au crédit.

En conclusion de cette première journée, le Collectif des Adhérents doit être un réseau interprofessionnel d’information avec les quatre objectifs suivants :

• Veiller au maintien de la séparation des missions d’établissement des comptes des entreprises et de contrôle de vraisemblance de ces mêmes comptes.
• Recueillir l’opinion des entreprises adhérentes sur les sujets concernant les TPE, leurs dirigeants et salariés,
• Exprimer cette opinion auprès de tout organisme concerné (Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables ou les Conseils Régionaux de l’Ordre, l’Administration, les Elus Politiques, Organismes Professionnels ou Sociaux, les Réseaux Consulaires et tout organisme susceptible d’avoir une influence dans les domaines économiques, juridiques, sociaux ou autres, des entreprises adhérentes ou de leur environnement.
• Mettre en place des partenariats, participer à des réunions, solliciter des mêmes organismes l’application de règles ou leur mise en place pour faire bénéficier aux entreprises adhérentes de CGA des meilleures conditions pour leurs activités, leur développement, leur accompagnement (pour elles-mêmes, leurs responsables, salariés et clients).

« La Maison de la comptabilité de Seine-et-Marne » est composée de :

• la Chambre Syndicale (ECF 77)
• l’Association des Experts-comptables et Commissaires aux Comptes de Seine-et-Marne (AEC 77), syndiqués ECF –IFEC et non syndiqués
• le Centre de Gestion Agréé de Seine-et-Marne (CGASM),
• l’Association Agréée des Professions Libérales de Seine-et-Marne (AAPLSM).

Elle représente une immense vitrine pour le monde économique et fédère l’ensemble des professionnels du département depuis quarante ans.

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Pour commencer, un peu d’histoire…

La longue histoire des organismes de gestion agréés débute véritablement au début des années 70, même si la notion de centre de gestion agricole remonte déjà au début des années 50, lorsque l’assemblée permanente des chambres d’agriculture et le ministère de l’agriculture mettent en place des centres de gestion afin d’aider les exploitants agricoles en matière de gestion puis à la fin des années 1960, la même démarche est engagée par le secteur de l’artisanat, sous l’impulsion de la direction de l’artisanat.

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Depuis 2006, le gouvernement a mis en place de nombreuses mesures qui facilitent considérablement aujourd’hui l’accès des TPE à la commande publique. Sous l’impulsion d’Agnès Bricard, Présidente du Club Secteur Public du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables, deux ouvrages pratiques ont été rédigés et publiés en janvier 2009. Ils permettront à tous les dirigeants de TPE de répondre aux questions qu’ils peuvent avoir sur les marchés publics, la manière de répondre à un appel d’offres, les procédures à suivre, les documents à fournir, les interlocuteurs à contacter ou encore les précautions à prendre avant de se lancer.

Téléchargez les deux ouvrages :

- Guide Pratique pour la réponse des PME à la Commande Publique

- Comment répondre concrètement à un marché public : notices et Imprimés